企业招人难如何解决
日期:2018-08-16 浏览
  中国有句古话:进贤者贤。只有贤能的人才会乐意发现、推荐更贤能的人,让一个平庸的人力资源公司(或机构)如何去为企业发现、选拔甚至培养企业所需要的人才?很显然很难。
  时至今日,招人难对很多企业来说已经不仅是一线操作工难招,而是绝大部分岗位的工作人员整体都难招。
  我们常常听到这样的抱怨:
  企业老板:企业是怎么了?招到的人做不了几天就自离。老员工也不断流失,企业总人数不断减少,造成接的订单无法如期完成,只能高价外包给同行,但质量得不到保证。
  部门经理:我们部门的人数无法满足编制,完成不了这么大的生产任务。人事部可得加把劲,替俺部门优先安排新人。

  人力资源部主管:今年总体招聘人数与去年同期下降了三成左右,离职率却是去年的2倍。现在企业出现严重的用人荒。我们已通过各种途径引进人力资源。但企业的环境导致进来的人做不了几天,部门都不珍惜这难得的人力资源。



  如此等等……
  进入三四月份,宜昌就业市场如天气一般逐渐回温,但对于某些企业来说,较高的招聘、培训成本和留不住人的低工资,还是令HR们感受到一丝“乍暖还寒”。不少HR反映,春节后招人容易了很多,工资高,福利好,很少体力活动的工作受年轻人青睐,但简单的体力岗位仍然人手奇缺。而且有些人受到公司的培训后就立马离职的现象大有存在
  以广州某文化公司为例,公司的HR刘女士大吐苦水,“年轻员工经常是刚培训完就走了?!蹦壳爸行∑笠涤萌说淖畲笪侍馐歉谇芭嘌党杀靖?,员工流动性却很大,虽然大企业也有类似问题,但承受能力更强。刘女士坦言,公司岗前培训期为3个月,每月花在每名员工身上的培训成本是3000元。两个月前,该公司刚招了10位员工从事销售,如今已有8人离职,而员工总人数只有35人。
  目前,企业的招聘难是一个社会问题,企业处于社会之中,社会问题不解决,找人难自然也无法根本解决。
  企业招人难如何解决?我在管理实践中总结了以下五个方面:
  1、格局吸引人才 我所指的格局是企业的发展空间,是指员工对于企业发展规划的信赖感,不论是新员工还老员工,如果他不相信这是一家具有发展潜力的企业,那将意味着什么?“在这的不想干,外面的不想来”。不重视企业发展规划,走一步看一步就是导致中小企业招人难,留人难的原因之一。至少招不到高级人才。所以我建议贵企业借助专业的管理顾问,来为自己的企业设计一个系统的企业发展规划,这是您实现千秋伟业的第一块砖。
  2、人才吸引人才 在如今的知识经济时代,求职者已经不在像以前那么单纯,他们已经明白,“能够同优秀的人共事,自己也会更优秀”。人往高处走、水往低处流。如果一个求职者到一个单位去面试,所见所闻都是比较低层次的,他就会拒绝这个环境。所以我建议企业应该重视系统化的员工培训与管理骨干综合能力的提升。
  3、氛围吸引人才 在一个混乱、消极氛围的环境中工作是一件痛苦的事情。所以氛围是决定吸引人才的一个比较直观的因素。比如说,很多年前我曾经到一家企业去应聘,由于没有找到接待部门我便打听一位经理模样的人,结果他对我说:“到哪干都比在这强,我们都快要不干了你还到这来”。当时我很差异,就注意了一下办公区,发现这公司里的人都死气沉沉的,于是我便打消了继续应聘的念头。建设良好的工作氛围是一个系统的工程,他需要领导者专业的管理能力,需要员工具备积极的心态。企业定期举办员工培训是建设企业良好的工作氛围的好方法,因为要改变员工的行为,就要先改变员工的价值观。
  4、薪酬待遇吸引人才 薪酬待遇是企业对人才的基本吸引力,最初关注点。物质需求也是人的基本需求,即使企业有良好的发展空间、有独一无二的产品、有很好的企业文化,但是对于一个刚刚来应聘的求职者说来说。他所关注的还是薪酬。我所指的薪酬待遇不单纯是高薪,而是一个科学的薪酬体系,这里包括薪酬制度和晋级制度两个方面,目前中国的中、小企业在这方面都比较落后,建议多参加“麦格顾问”的实战管理课程,来丰富自己企业的专业性。
  5、岗位吸引人才 得心应手的工作岗位是美好生活的一部分,如果应聘者都不清楚自己将从事的岗位是怎样的工作标准,那我想大部分会 “放你鸽子”。所以建议您的企业在招聘的时候,要把招聘的岗位名称、岗位职能、标准说清楚,这样才更有利于招聘的成功。
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